“去年涪陵页岩气田焦页18号平台钻井施工，我们借助信息化手段，帮助井队优选钻头工具和工艺参数，原计划4趟钻完工，结果仅用了2趟钻，井队专门送来了一面锦旗表示感谢。”10月20日，在技术监督中心远程监督室，过去在钻井队工作、对远程监督存在抵触情绪的丁瑞说，现在觉得新岗位“很有价值和意义”。

  作为“黑脸包公”，石油工程监督扮演的角色并不讨喜。被监督方态度的变化，源于该中心适应监督新模式，在落实“防患于未然”安全理念上进行的积极探索和不懈努力。

  来技术监督中心之前，陈小龙在涪陵页岩气公司钻井项目部工作，他记得，两年前远程监督模式刚运行的时候，他下基层听到颇多抱怨。

  “过去施工管理主要靠现场监督，由于不可能24小时实时监控，加上人为不可控因素较多，基层单位已经习惯了各自为战的散养模式。”陈小龙解释说，现在所有实施工程单位放在一个信息化平台“实况转播”，如同在每个现场安装了“红绿灯”，施工方压力倍增，起初对新管理模式存在很明显抵触情绪。

  丁瑞就是当时其中的一员。他回忆说，大家对远程监督的最初认知就是“找茬”，每次生产被紧急叫停，发生争执是常有的事。

  “我们的工作不是鸡蛋里挑骨头，与被监督方也不应该是猫和老鼠的关系。”该中心负责这个的人说，在代表油田履行石油工程监督职能，牢牢守住安全环保不出事底线的同时，如何突出事前预防，发挥石油工程监督“治未病”作用，是他们必思考的问题。

  近两年来，该中心围绕引进的石油工程业务智能管控平台，与有关部门和单位一道，在深化数据应用上下功夫，先后完善平台综合统计与分析、三维轨迹定向监控、工程报警图等10余个模块，提升现场实时管控能力。

  “就拿涪陵气田来说吧，过去打井先要查阅邻井资料，由于参建单位众多，不仅费时费力，还不一定可以保证资料齐全。”丁瑞介绍，现在他们开发了“邻井异常预警”模块，新井周边10公里范围内，哪个层位出现过溢流、井漏等一目了然，钻进过程中，系统提前100米自动预警，真正变“事后处理”为“事前预防”。

  “同一区块相同层位打井，哪种钻头使用效果最好、机械钻速最高、工艺参数最优，过去需要人工收集资料，十分繁琐。”和钻井施工打了多年交道的陈小龙表示，现在借助综合统计与分析功能，一键完成指标分析对比，为一直在优化方案提供了科学依据。

  10月15日，涪陵页岩气田焦页31平台钻井施工前，在技术监督中心纪检人员的现场监督下，工作人员正在对钻井液和助剂进行盲检。

  “所谓盲检，就是样品不标注井队、井号等信息，全部用数字编码加密，避免人的因素干扰。”该中心安全生产部副主任梁涛介绍，钻井液是钻井的“血液”，钻井液及助剂质量事关钻井施工安全和油气层保护，过去施工方只要提供产品合格证就能过关，难免出现弄虚作假的情况。

  今年他们与上级部门一道，专门出台了相关质量检验规定，严格把好入井材料“源头关”。

  有章可循、有制可依，是石油工程监督“治未病”的重要前提。该中心聚焦监督工作流程不清晰、经验主义等问题，不断强化制度及标准建设，先后梳理技术、安全、环保类标准制度87项，编制管理手册及作业文件13个，完善工作指南6项，强化全过程管控。

  “比如过去钻井下套管前，对套管闸板试压多少兆帕、多长时间的要求很模糊，全凭经验办事。”陈小龙介绍，今年他们以制度的形式统一规范标准，避免施工方因为抢进度打“擦边球”，从源头消除了这一安全风险隐患，推动石油工程监督从“有没有”向“好不好”、从“看住现场”到“管住现场”转变。

  每天8时30分，远程监督室的生产晨会雷打不动。与以往不同的是，新加入的江汉石油工程公司、经纬公司的3名管理人员，成为监督阵营的一道新风景。

  “这次是单位主动派我们来，一起加强现场管理。”来自江汉石油工程公司的监督余卫国，通过亲身实践，切实感受到远程监督平台的强大功效。

  “比如钻具使用模块，可以跟踪每一根钻杆的使用时间，及时预警，第一时间远程干预，避免钻具超期服役，把安全风险隐患消灭在萌芽状态。”

  作为被监督方，从最初的不理解，到现在的热情参加，同样与创新监督管理模式密不可分。“通过甲乙方联动机制，现场发现的问题，我们直接向上级安全部门和相关单位反馈，避免信息层层传递造成衰减，提高运行效率和现场管理上的水准。”余卫国表示。

  该中心聚焦石油工程建设“大运行、大监督、大保障”管理体系，深化一体化协同管理，建立甲乙方联合办公制度；与工程院密切配合，按照“设计监督一体化”的工作思路，主动参与石油工程方案设计和优化，实现源头提速降本；推行“专家带班+干部值班”工作模式，专家团队远程会诊，第一时间协调解决生产问题，让远程与现场有机结合、相互补位，进一步做实“甲方管理”。

  “起初打开视频监控系统，非常容易就能找到不少问题。”该中心副经理聂俊表示，通过各方一起努力，如今现场“低老坏”现象明显大幅度减少。今年油田在多个区块创造多项施工纪录，一体化协同管理发挥了重要作用。

  截至9月底，该中心今年应用信息化平台监督管理800余井次，排查整改各类问题2500余项，进行安全风险工作提示5000余次。油田钻井故障复杂时效由1.82%降至0.78%，平均钻井周期由42.98天降至40.22天。

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