2月16日，中国石油辽河油田辽河工程技术分公司班子成员到承揽点展开全掩盖安全大检查，深化查摆全员安全经历剖析是不是到位、岗位作业职责执行是不是到位、安全危险危险整改是不是到位等，树牢红线知道，全员、全过程、全层级提高危险防控才能。

  该公司先后举行井控专题会议、安全出产专题党委会、组织生活会，班子成员集中学习，汲取事端事情经验，执行上级布置，在思想上深入知道做好安全作业的极点重要性。

  该公司以班前会、日常训练、事例剖析等载体，展开掩盖全员的警示教育大反思。不落一人地对照事情经验、作业规范、三项纪律、办理制度，深入反思存在的办理问题及“低老坏”问题，拟定整改办法，现在已收到3814份反思清单。

  在班组事情剖析反思和危险排查中，底层单位上报了79项不能当即整改的危险，其间需有关部分挂牌督办的有8项，该公司将定办法、定时限，保证整改成效“马到成功”。

  该公司经过强化系统建造，构建全链条职责制，破解安全办理“上热中温下冷”难题。相关部分从头修订了《高危险点源清单》《全员安全出产职责清单》等，约请国内修井专家和钻采部专家前来审阅，以安全规范晋级，驱动办理流程规范。

  该公司在高危作业区域内组织专人任修井安全“区长”，挂牌公示，晋级办理。经过网格管控、全员职责、规范作业、专项监督，调集各层级效果，压实职责到岗到人，支撑安全平稳态势。

  该公司将专项整治举动作为“四大活动”的稳固深化，融入到底层办理提高，从源头规划、人员素质、应急等夯基固本，提高安全办理效能。强化“三项规划”复核，活跃与建筑规划企业交流，构成“地下地上”“出产作业”一体化井控系统。晋级对要害环节的管控，仔细展开施工批阅检验，对高危险井和要害工序实施“坐岗双盯”。一起强化班组应急训练演练，尤其是夜间演练，若产生险情保证配合默契、处置及时。