晋能控股装备制造集团潞安能化生产服务有限公司（以下简称：潞安能服公司）是一家拥有10户控股子公司、1家直属单位的综合性服务企业，业务涉及支护材料、煤机修造、煤炭洗选、节能环保等。面对企业改革重组的需要，潞安能服公司以“产业融合、专业重组、规范运营、协同发展”为目标，全面打造分工明确、优势互补、集群联动的装备制造产业矩阵，创新推进效率、效益、效能发展，着力推进专业化重组、外部市场开拓等攻坚任务，逐步打造形成具有清晰主打产品、具备自我造血功能的实体企业。

  走进潞安能服广源工贸公司钻机厂，从原材料摆放到焊接、机加工，再到装配、检测、装箱，每一道工序都井然有序、标准规范。

  经过2年的发展，该公司已具备气动手持式钻机、气动架柱式钻机、气动锚杆钻机、架柱式液压回转钻机、矿用锚索张拉机具、喷雾降尘等六大系列46个规格产品的生产。

  潞安能服公司瞄准智能化、高端化产业高质量发展目标，大力推动混改合作项目，下一步将研发制造大型瓦斯抽采钻探设备，由小钻机生产到钻探设备制造，高端产品快速迭代升级，成为增强市场竞争力的破局之举！随着晋能控股装备制造集团整合重组工作的稳步推进，潞安能服公司将在装备制造集团的引领下，实现“优势真优、优势更优、优势长优”，为推进公司高水平发展蹚出一条新路。

  从“旧模式”到“新路子”探索，从“积累量”到“提升质”发展，潞安能服公司以液压支架检修为主业，通过产业重组，设备引进和提高技术工艺，逐步实现了智能化、高效率检修。今年4月份该公司引进液压框架式起吊设备，应用液压支架自动清煤系统，并上马了环保喷漆房项目，从支架拆解、自动清煤到组装完成重新喷漆，整个工艺流程在实现降成本增效益同时，还非常符合环保要求。

  现在，该公司每年修理液压支架800组左右，有了技术装备升级“加持”，预计完成年检修翻倍的任务。与此同时，该公司通过加快探索与相关公司合作，通过股权多元化等方式，推进从修理向制造的转变，提升产业专业化发展水平。

  采访中，潞安能服公司董事长郭达表示：“未来，潞安能服公司要实现五大目标，即：实现产业高质量发展专业化、产品定位市场化、经营管控流程化、管理制度规范化、员工收入效益同步化。”

  为了能够主动融入科技革命和产业变革，探索建立产业创新培育机制，潞安能服公司主动出击，破除干部职员思想藩篱，聚焦发展、聚力前行，全力以赴打好专业化重组、外部市场开拓、混合所有制改革三大攻坚任务。在专业重组上，支护产业先行先试稳步疾行，初步构建了“两主一辅”产业布局；在外拓市场上，明确了外销指标任务，签订了契约化责任书，压实外销责任目标。同时出台配套政策和销售激励办法，广开进贤之路，以新担当、新作为统筹推动公司治理、产业高质量发展等各项工作取得新突破、迈上新台阶。

  党的十九届五中全会为我们全面擘画了“十四五”乃至二〇三五年的宏伟蓝图。作为晋能控股装备制造集团的一员，潞安能服公司认真践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，解放思想，改革创新，致力于建设高水平发展的外向型、专业化公司，按照“一核两翼、多点支撑”发展思路，围绕产业升级、动能转换、项目转型、市场开拓，推进混改探索，研发制造矿山高端钻探装备，筹建智能化车间，生产制造高强度钻具系列新产品，建成高端钻探装备生产维修基地，全力以赴实现煤机装备行业高水平质量的发展，为推动山西省和企业高质量转型发展贡献力量。返回搜狐，查看更加多